儿子洪斌的诚意得到了回报。 11月5日晚间，融创中国宣布，其外债重组计划生效的全部条件均已满足，将正式生效。这意味着融创中国95.5亿美元的外债已被有效注销。加上今年早些时候国内债务重组的成功，用孙弘彬总统的话说，“最困难的时期”已经过去。今年6月30日，孙宏斌先生出席融创中国股东周年大会。这是他自2022年苏纳克中国陷入债务危机以来首次公开露面，他表示：“你认为最困难的时期已经过去了吗？”一位投资人问孙弘彬。 “是的。”承弘彬简短而坚定地回答。 “赌”赢了。据克而瑞监测，2021年以来已有70余家房企申报inbra，60余家房企实施了债务重组结构化。但迄今为止，内外债重组或接近成功的房企仅有3家，苏纳克中国就是其中之一。在外界看来，之所以会出现这样的情况，与承弘彬个人的勇气有很大关系。爆炸初期，孙洪斌决定与公司同生共死，以无息贷款的形式自掏腰包借了4.5亿美元。他多次利用个人资金支持融创中国的信用并为债券展期提供担保。这让债权人知道了苏纳克中国救国的决心和孙宏斌的诚意。很快，洪斌就被指通过“赌博”获胜（资料图/每日经济新闻）。 “商人”、“房地产爱好者”、“白衣骑士”是孙弘彬的显着标签。王石评价自己敢赌敢拼，但总说自己脾气暴躁人。遇见“会展之王”邓宏，短短一小时就谈妥价值152亿元的并购案。当我购买乐视股票时，有人问我是否担心浪费钱。他坦言：“不是，贾跃亭有创业精神。”这一决定展现了他的真实气质，更是近年来苏纳克中国债务严重，直接押注个人财富的表现。财报显示，孙宏斌已质押融创中国90%以上股份。目前，房地产企业债转债主要通过三种方式：项目出售、股权转换和延期延期。前两个要求残害身体，最后一个则意味着赌政治。很快洪斌就更加果断了。他曾表示，减少债务没有捷径，无论是“卖血”还是“造血”。公司危机以来，接连出售壳牌股票呃，转让上海董家渡项目股权，退出张泰服务，处置哈尔滨冰雪大世界、石家庄CBD等资产。不过，对于当时负债数千亿元的融创中国来说，光是出售资产绝对是一件大事。 11月5日下午，融创中国公告称，所有外债重组方案均已满足生效条件（资料图）。由此，孙宏斌先生走上了债务重组之路。 2023年初完成160亿元内债重组。同年11月，通过“债换股+发行新债”的方式完成90.48亿美元外债重组。然而，随着行业持续大范围调整，叠加市场复苏幅度远小于此前制定外债重组方案、中国信达（香港）投产时的预期。提出清算。诉状称，融创中国再次面临巨大的偿债压力，孙宏斌不得不对国内和国际债务进行重组，其“赌博本性”也再次浮出水面。与第一次外债重组中可转债、强制可转债和换股相结合，债权人可以选择保留债务、转股或换股不同，融创中国实施的第二次重组将实行强制全额债转股，涵盖公开市场债券、民间借贷等多种类型，让债权人成为股东，共担风险和利润。全面的债转股计划后，管理层的股权被稀释。为此，融创制定了《股权结构稳定计划》，在符合条件的情况下向大股东授予一定限制性股票。每 100 美元的强制性可转换债务资本分配作为债权人的一部分，大约 23 美元将发放给大股东或其指定人员。大股东将在六年内拥有这些限制性股票的投票权。您只能获得极其有限的权利，例如限制性股票，而不能转让、抵押或转让限制性股票。最终，拟投票赞成外债重组方案的债权人共计1469人，约占出席会议债权人总数的98.5%。债务金额批准率也达到94.5%。此次投票结果远高于香港法律规定的75%门槛，符合司法批准的基本要求。如今，随着香港高等法院批准重组方案，孙宏斌也开创了行业“彻底债转股”的先例，不仅冲销了约95.5亿美元的外债，还牢牢控制了融创中国。仍面临挑战国内国际债务重组的成功，给了融创中国再次喘息的时间。今年6月30日，孙宏斌亲自出席在香港举行的年度股东大会，被市场普遍视为融创中国好转的积极信号。当时，孙宏斌先生规划了公司未来的发展路线，聚焦中心城市，打造精品项目。融创中国下一步将重点瞄准北京、上海、西安、重庆等一二线核心城市完善产品。从目前情况来看，这一战略已初见成效，融创中国的高端产品线依然享有市场的广泛认可。 2025年1月至9月，融创中国累计实现合同销售额约317.6亿元。虽然同比下降12.87%，但每平方米平均售价上涨近11400元同比，达到约31700元/平方米。尤其是上海第一四合院项目，自开盘以来，引发不少购房热潮。今年8月23日，该项目五期开盘，均价19.8万元/平方米，最高单价约25.45万元/平方米，最高总价约2.84亿元。最终，一小时内售出66套楼盘，总销售额达48亿元。截至目前，上海一院全年累计销售额已突破220亿元，成为中国首个2025年销售额突破100亿元的房地产项目。上海第一医院项目自开盘以来多次引发抢购热潮（网上工作图）。此外，今年7月4日，融创中国宣布计划配售发行总计7.54亿股股票。本次发行内部募集资金净额共计约56亿元债券本金和利息，仅用于偿还选择“证券交易所”计划的境内债券持有人。据披露的信息，发行完成前融创中国内部债券余额为114.13亿元。此后，境内债券余额减少至约58.13亿元。不过，苏纳克中国若要实现彻底扭亏为盈，仍面临多重挑战。 2025年半年报显示，融创中国营收约为199.9亿元，归属于公司所有者的亏损约为128.1亿元。尽管亏损金额较去年同期下降14.4%，但资产负债率仍维持在94.73%的高位。与此同时，融创中国的板凳还比较充足：去年年底剩余面积约1.28亿平方米，但除了北京和沙的几个明星项目外nghai，市场上几乎没有任何关于剩余项目的讨论。孙宏斌在半年报中表示，“在支持政策不断出台的环境下，中心城市和中心地段会逐渐企稳，但整个房地产市场的复苏可能还需要很长时间。”逐步减债取得胜利后，孙宏斌当前的工作重点变成了“保证交期”，这也是评价融创中国能否真正复苏的核心指标。融创预计2025年交付6万台，但这只是2024年交付量的三分之一左右。不过，无论怎样，孙宏斌已经度过了最困难的关卡。记者|编辑陈莉|何小涛陈梦雨杜恒峰更正|段炼
特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供des 信息存储服务。
注：以上内容（包括图片和视频，如有）由仅提供信息存储服务的社交媒体平台网易号用户上传和发布。
孙宏斌“赌”赢了：融创中国95.5亿美元外债几乎化为乌有，孙宏斌牢牢控制了公司。
